Solía ​​ser excelente en mi trabajo ... luego fundé una startup

Por lo general, encontraba mi ritmo en un trabajo cuando tenía alrededor de 6 meses.

En ese momento, todas las pequeñas cosas que me habían confundido al principio comenzaron a tener sentido y mi desempeño comenzó a reflejar eso. Pero durante el torbellino de los últimos 6 meses de lanzar mi propia startup con otro novato, me di cuenta de que nunca volveré a experimentar eso.

Así que aquí se encuentran las memorias de un fundador relativamente nuevo (¿o platija?), Que explicará por qué nunca volverá a ser "excelente en su trabajo" después de comenzar su propia empresa.

Dulce seguridad de recibir goles

Solía ​​ser excelente en mi trabajo. Resolví problemas. Hice una mierda. Hice más de lo que se esperaba de mí. A una edad relativamente joven, aterricé en Europa con lo que consideraba el trabajo de mis sueños.

La descripción de mi trabajo era flexible y, a medida que me movía por el continente, sabía lo que tenía que hacer cuando aterrizaba en cada uno de los mercados, desde Noruega a Portugal, del Reino Unido a Israel. Y lo hice de manera confiable.

A los 6 meses de ese trabajo, me estaba volviendo realmente bueno en lo que hacía. La gente comenzó a acudir a mí para resolver sus desafíos locales de una manera que me hizo sentir que solo confiaban en mí para solucionarlos. Yo era el bicho raro de mi equipo, pero rápidamente me volví conocido como el jugador multiusos de todos los oficios (maestro de solo un par).

Traje una actitud emprendedora al trabajo que hacía en mi equipo. Construí rápidamente, repetí a menudo, cuestioné constantemente el enfoque, la estrategia y la prioridad para garantizar que el mejor trabajo se dedicara donde tenía que estar.

Se me presentaron problemas, los resolví y mis superiores estaban felices.

Necesitando un desafío mayor

Después de hacer eso durante unos años, sentí como si de alguna manera estuviera flotando en el agua. Personalmente, no me estaba desarrollando al ritmo que me había fijado, y mis proyectos estaban pasando por el negocio tan rápido que sentí que la oportunidad de generar impulso se había desvanecido por completo.

Así que me eché a andar. Me uní a un buen amigo a tiempo completo en una startup. Nuestra primera incursión en la propiedad de empresas, plataformas tecnológicas, ventas de software, creación de contenido, lo que sea. Todo era nuevo.

Éramos verdes ... y todavía lo somos.

Construir un negocio desde cero significó que todo cambió. De repente, mis habilidades de "todoterreno" no representaron nada, porque de repente tuve que tomar todo de la A a la Z por mi cuenta.

Anticipé esto en gran medida e inundé mi estantería con el tipo de sabiduría que sabía que necesitaría. Mi estantería todavía está totalmente fuera de control, pero lo estoy superando.

Comencé a construir relaciones con personas de las que sabía que podía aprender. Vi este cambio de muchas maneras como volver a la escuela. Resultó que tenía razón. Pero olvidé lo brutal que puede ser la escuela.

¿Qué me convierte en un buen empleado ahora?

A medida que me establecía más en mi nuevo rol como fundador, me di cuenta de que las métricas comunes que estaba siguiendo antes ya no significaban una mierda, especialmente las que solía determinar si era 'genial en mi trabajo'. , hay un mar interminable de tareas que hacer, personas con las que hablar y cosas que aprender. Todavía me abruma con frecuencia.

Sin colegas o superiores, a veces puede ser increíblemente difícil saber dónde enfocar su atención. ¿Qué hace que esta tarea en particular sea más importante que la otra? ¿Quién decide si eres "excelente" en tu trabajo?

Tenía que sentirme cómodo con la multitarea en un nivel que no sabía muy bien cómo manejar al principio. El mayor desafío ha sido concentrarse en un conjunto de tareas sumamente pequeño y extremadamente importante, y proteger el tiempo que necesita para hacerlo.

Esto incluye el tiempo que necesita para usted para comer, dormir, relajarse, hacer las cosas que ama y estar cerca de sus seres queridos. No escatime en esto.

Entonces, si está planeando saltar de un monstruo corporativo a su propia startup. Absolutamente hazlo. O no lo hagas. Es imposible que nadie te diga si lo amarás, lo odiarás o cualquier otra cosa.

Pero si das el salto, prepárate para despedirte de ser un buen empleado: esos días se han ido oficialmente.

En cambio, finalmente eres solo ... tú.

Entonces, ya sea que mi viaje de inicio resulte ser un gran éxito o un fracaso vergonzoso que me lleve directamente a la silla del terapeuta, no cambiaría esta experiencia por nada.

Me estoy divirtiendo, me estoy desafiando a mí mismo, estoy encontrando mis pies en un mar de dedos que trato de no pisar con demasiada frecuencia. A medida que pasa el tiempo, estoy encontrando más y más formas de hacer lo que se me da muy bien. Ya no soy un buen empleado, pero finalmente soy yo.